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为赋能企业发展，提高企业员工目标管理能力，打造有目标、有过程、有结果的高绩效团队，2月24日下午，经发供应链公司举办了一场《如何做好目标管理》专题培训。此次培训由办公室负责人主持并授课，各部门员工参与。

培训围绕“目标如何制定、目标的修正和跟进、部门目标分解和岗位目标责任”等几大目标管理脉络，通过丰富的案例，带领大家了解团队目标管理的障碍，学习团队目标制定与分解、团队计划制定、沟通、落实以及改进等方法与工具，并通过案例分析等形式，让大家逐步掌握了制定目标所需遵循的SMART原则，盯目标所需遵循的谈目标、晒目标、跟目标三部曲，实现流程闭环，从解决问题提升到推动问题解决。

培训过程中，大家认真聆听，并积极参与互动，通过现场实例分析，深入理解了如何从组织的战略目标中层层分解出个人的工作目标，同时也明晰了目标设定过程中常见的误区及避免方法。

通过此次培训，员工不仅增强了目标管理的理论知识，理解了组织目标任务与个体岗位工作的关系，更加深了日常工作计划性管理的认知，增强对团队目标的聚焦。

“一年之计在于春”，随着2025年公司各项任务的分解落实，各部门及全体员工要紧紧围绕“年度目标任务”，充分挖掘现有资源，积极拓展市场，做到人人头上有任务，人人肩上有担子，为完成公司经营管理目标贡献力量。